安全生產是企業永恒的主題，沒有安全，就沒有增長和效益，更沒有企業的穩定發展。各單位、系統必須夯實項目安全質量管理基礎，緊密結合自身實際，不斷把安全生產工作做實、做細、做嚴，常抓不懈，全面提升項目安全質量受控水平，筑牢高質量發展和新發展根基，為企業高質量發展保駕護航。

       夯實安全管理根基，必須堅持“嚴”字當頭。突出“嚴”字，就是要嚴謹作風、嚴格管理，嚴肅監督、嚴厲查處、嚴肅問責，敢于較真碰硬，堅決做到“零容忍”。突出“嚴”字，就是要始終抱有敬畏之心、戒懼之心，絕不能踩踏安全“紅線”，誰違背了這條不可逾越的“紅線”，誰就應被嚴肅問責，不能有例外。只有將安全生產放在高于一切、重于一切、先于一切、決定一切的位置來抓，持續強化安全警示教育力度，引導全員以最強烈的安全意識、最嚴格的管理、最精準的措施、最過硬的作風，為實現企業安全管理目標筑牢安全基石。

      夯實安全管理根基，緊緊扭住“人”這個關鍵要素。在安全管理中人是樹立安全意識的主體，人是落實安全制度的保證，人是防范安全風險的根本，堅持“以人為本”，堅定不移地塑理念之魂、鍛責任之鏈、行法治之道、揚改革之帆、筑安全之基。厘清“抓落實”的思路，點燃“抓落實”的激情，做到事事有人管、人人有責任，保證制度落地生根。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，充分體現“以人為本、責權分明、層層落實、執行有效”的管理模式，把執行變成效果。用以人為本的安全管理將企業不安全因素消滅在萌芽狀態，來達到規范化、嚴細實、長效化管理的目標，最終實現企業生產的穩定運行。

       夯實安全管理根基，務必從“細”字入手。安全管理關鍵在基礎，成敗在細節。就是要細琢精雕，細針密縷，細處著手，把細節變成規范，讓規范成為習慣，形成一套規范化、標準化、精細化生產的安全管理思路，把安全生產的每一個細節抓牢抓實抓好，讓每一個細節始終都處于安全可控狀態。各項目要抓住“現場負責人”和“分包隊伍”兩個重點，推進分包隊伍“同質化”管理，實現分包關鍵人員的源頭管控，從安全工作的每個細節抓起，實現建章立制的精細化、教育培訓的精細化、監督檢查的精細化，使作業人員養成嚴格要求、細心工作的工作習慣，培養精益求精、一絲不茍的工作作風，實現動態達標。

        夯實安全管理根基，突出“實”字為先。抓實安全管理，就要腳踏實地，真抓實干，實打實的工作，來不得半點馬虎。各單位要按照公司安全生產專項整治三年行動和“2468”安全管理要點，凈化安全管理環境，修訂問題隱患、制度措施“兩個清單”，帶頭盯項目現場，卡實安全關鍵節點，圍繞難點痛點，找準問題癥結，確保重大風險管控到位、隱患排查整治到位、安全責任落實到位、保障措施強化到位，努力做到安全工作容忍，安全指導零距離，安全排查零空檔，安全治理零擱置，切實將安全保穩的措施落實落地，將潛在的風險隱患“清倉歸零”，為企業高質量發展營造安全穩定環境。