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知行合一 永爭第一
發布時間:2012年10月24日 作者: 來源: 瀏覽次數: 打印 關閉

一、牢固樹立“以人為本、服務運輸、強本簡末、系統優化、著眼發展”的鐵路建設新理念,切實指導現場組織管理行為。

二、認真貫徹“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求,抓住源頭策劃,抓牢過程控制,抓好精細管理,抓出企業品牌。

三、全面落實標準化管理的“三綱”、“四維”及“四化”立體布置和精髓,拓展其精神實質,確?!笆┙M優化、隊伍優選、工裝優良、干部優秀、工程優質”管理目標的實現。

四、創新推進“施工生產工廠化,施工手段機械化,施工隊伍專業化,施工管理信息化”的現場管理進程,提高項目管理質量和工程效益。

五、一把手無條件地組織落實“252”架子隊管理模式、科學用工、規范管理、夯實基礎,達到“準入、培訓、待遇、效率、雙贏”五統一,保障“工點、工序、工藝、工程”四達標,創建國優工程。

六、各單位、各系統、各部門、各項目、各工點要切實做到“不干違法的事,不干違章的活,不存僥幸心理,不吝嗇安全投入、不用低素質的人、不當老好人”及“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”,把企業管理目標統一到大規模鐵路建設工程目標中去,勇于負責,建功立業,又好又快的建設中國鐵路。

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